Глобальный рынок: ТОП-5 компаний, чья выручка выросла вопреки пандемии 2020 года
Присоединяйтесь и анализируйте фармрынки Украины и мира вместе с нами!
Первая в 2014 г. встреча PM Community
В Китае признали низкую эффективность своих вакцин от коронавируса
МОЗ закликає приватні компанії та клініки приєднатись до імпорту вакцин від коронавірусу
Україна домовилась про прямі поставки 10 млн доз вакцини від коронавірусу з Pfizer
В ЕМА заявили про наличие связи вакцины AstraZeneca с образованием тромбов
27 февраля компания «Спайдер Украина» провела первую в этом году встречу PM-community (сообщества проектных менеджеров). Дискуссионный клуб «Вовлеченный спонсор проекта» привлек 50 профессионалов своего дела.
Хорошая идея и общие действия людей способны изменить мир вокруг, несмотря ни на какие трудности и безвыходные ситуации. Последние события, происходящие в нашей стране показали, что жить лучшей жизнью можно только объединившись и самоорганизовавшись. И никакие силы не смогут изменить это устройство Вселенной. Так уж устроен мир. Ведь только от нас зависит, по каким правилам и принципам мы будем строить мир, в котором живем и работаем.
В прошлом году компания «Спайдер Украина» вновь начала активную деятельность по проведению открытых мероприятий для проектных менеджеров. В 2013 был проведен второй по счету Рейтинг проектного менеджмента, который определил ТОП-10 лучший украинских компаний. Седьмой раз с успехом прошел PM Forum, который посетили 200 проджект-менеджеров 160 лучших украинских компаний, 40 докладчиков-профессионалов проектного менеджмента из Украины, России, Польши, Голландии.
В том же 2013 году началась реализация программы Дискуссионных клубов для проектных менеджеров, где можно пообщаться с коллегами, обменяться опытом, завести полезные знакомства и высказать свою точку зрения на актуальные проблемы развития проектного подхода в украинских компаниях. Возобновленная работа по возрождению профессионального сообщества начала приносить свои плоды. Этот год организаторы объявили годом практики и встреч прикладного характера. Цель – после встречи проджект-менеджеры хотят, могут и должны использовать полученные знания и умения в своей работе. Изменения коснулись и тем заседаний клуба. Каждый месяц Дискуссионный клуб посвящен одной из важных областей знаний в управлении проектами. Традиционная программа встречи - это три кейса от проджект-менеджеров и презентация практического инструмента от консультантов для решения задачи по теме встречи.
Первая в 2014 году встреча задала хороший темп и собрала кворум в 50 специалистов своего дела. Своеобразное посвящение главным после руководителя проекта участникам – спонсорам. Три доклада показали всю вертикаль взаимодействия со спонсором – на уровне управления проектом, портфелем и стратегией. Как всегда проектные менеджеры – это люди, которые любят спорить и искать истину. Естественно, не обошлось без реплик из зала, каверзных вопросов и горячих обсуждений. Все как обычно. Но больше всего ДК напоминал встречу старых друзей, которые были рады друг друга видеть, праздновать Масленицу с блинами и общаться о любимом деле.
Обмен опытом
Начали с главного – программы стратегических проектов. Свой опыт взаимодействия со спонсором стратегической программы представил Илья Польшаков, руководитель департамента управления стратегическими проектами и процессами Первого Украинского Международного Банка (ПУМБ). Программа внутренней реорганизации требует изменения всех бизнес-процессов компании, при чем нужно не только разработать новую систему, но еще и внедрить ее на всех уровнях. Как можно вовлечь спонсора в стратегическую программу, на каких этапах от спонсора зависит буквально 90% успеха и какие механизмы помогут обеспечить успех реализации стратегических изменений в компании? Все участники согласились с мыслью, что идти к спонсору надо с одним листиком, никому не нужен ворох бумаг, только цифры, факты, даты. Ну что ж поделать, спонсоры – занятые люди, к тому же выделяют в проект ресурсы. Так что надо уважать их время.
Второй доклад презентовал Виктор Макуха, технический руководитель проектов «Алкатель-Лусент Украина». Виктор рассказывал о взаимодействии со спонсором на уровне проекта. Причем в духе времени начал с истории о том, как БТРы доставляли по серпантину оборудование. Дело в том, что кейс очень интересен своей неоднозначностью. На его примере можно увидеть, как проект, с одной стороны, закончился неуспешно (не вошел в сроки и бюджет), но, с другой стороны, принес компании очень прибыльные контракты в будущем. Участники клуба долго обсуждали альтернативные варианты развития событий.
Третий кейс презентовал Ярослав Пархисенко, директор «Навтек Украина», который на примере своего кейса показал особенности сотрудничества со спонсором портфеля проектов в крупной международной компании. В Украине спонсор - это прежде всего высокое и влиятельное должностное лицо, которое не только помогает проекту, но иногда и мешает ему ("Я плачу деньги (лоббирую проект) и вы делаете то, что я сказал"). В «Навтек Украина» спонсор – это больше партнер, который представляет интересы и финансы всех клиентов компании. Ярослав представил, как построена система взаимодействия: как формируются годовые планы по проектам, как происходит учет требований к продуктам, какой подход к принятию решений и многое другое, что помогает успешно управлять коллективом в 5 тыс человек, работающих в 80 странах и 200 офисах.
Практичность для использования в работе
Наталья Старинская, РМР, консультант «Спайдер Украина», презентовала инструмент, специально разработанный для этого ДК. Это карта, которая поможет легко и быстро наладить диалог с любым спонсором проекта. С ее помощью легко определить тип спонсора своего проекта и как с ним выстраивать взаимодействие. Ну и можно припомнить всех хороших и плохих спонсоров, с которыми приходилось работать. Где еще можно абсолютно официально обозвать спонсора проекта совой, медведем, крысой или петухом.
Первая в этом году встреча клуба была теплой, полезной и приятной, несмотря на события в стране. Отрадно, что украинское РМ-сообщество начинает обмениваться опытом, встречаться, общаться и быть единым целым. Ведь мы сами строим свой профессиональный мир. А проектные менеджеры как никто понимают силу работы сплоченной команды. С правильной командой и хорошим руководителем проекта можно горы свернуть и любых целей достичь.
Следующий ДК «Синергия управления проектами в разных бизнес-вертикалях» пройдет 26 марта. Участие бесплатное, при условии предварительной регистрации.
Презентации докладов можно скачать на сайте проекта

