В Минздраве сообщили, что Украина будет закупать вакцины от коронавируса через Crown Agents
Присоединяйтесь и анализируйте фармрынки Украины и мира вместе с нами!
Новый бизнес-сезон стартовал: Как прошла сентябрьская встреча РМ Community

"Лекхим" договорилась о закупке 5 млн доз вакцины у китайской Sinovac и планирует локализовать ее производство
Минздрав заключил договор на поставку китайской вакцины против коронавируса
ТОП-6 мировых трендов фармрынка на 2021 год
Евросоюз одобрил вакцину Pfizer/BioNTech, вакцинация начнется уже к концу недели
Спайдер Украина – лидер сообщества проектных менеджеров. Компания строит взаимоотношения с клиентами на принципах открытого партнерства и славится своей методологической базой: постановкой и развитием корпоративных систем управления проектами и обучающими программами развития компетенций. Компания раскрывает возможности бизнеса своих клиентов, используя самые эффективные технологии, которые сегодня существуют в мире. Разнообразие форматов позволяет достичь максимальной эффективности и результатов в бизнесе партнеров.
Направления деятельности компании:
- Бизнес-игры и развитие компетенций
- Управление международными проектами
- Развитие украинского РМ Community (взаимодействие и обмен best practice)
- Консалтинг
- Автоматизация.
Пинципы и ценности:
- Прозрачный бизнес и этичность — выше желания заработать
- Достижение значимых для клиента результатов
- Лидеры изменений
- Профессионализм на всех этапах сотрудничества
- Индивидуальный подход к каждому клиенту.
Реализуя проекты, руководители часто сталкиваются с проблемами внутри команды: непонимание, отсутствие мотивации, конфликты интересов и видений ситуаций. Очень важно наладить внутренние коммуникации так, чтобы построить правильную работу в потоке: тогда команда действует слаженно, а результат приносит не только удовольствие каждому участнику, но и вдохновение на новые свершения.
О том, как избежать конфликтов и наладить работу команды, была сентябрьская встреча РМ Community «Мотивация команды. Как создать условия для работы «в потоке», где проджект-менеджеры поднимали животрепещущие темы, получали ответы на волнующие вопросы и учились практическим инструментам командной работы.
Первая встреча РМ Community после летнего перерыва прошла в необычайно теплой и радостной атмосфере, а также стала превосходным стартом нового бизнес-сезона.
В первом кейсе от Сергея Гвоздева (Киевская Школа Экономики) услышали о мотивации участников проектов по Теории Ограничений (ТОС). Успех реализации проекта часто связывают с наличием «призового фонда». В то же время известны яркие примеры того, как проекты с надежным финансовым покрытием уступали проектам с минимальным бюджетом. Какие драйверы помогают людям решать сложные задачи даже в условиях нехватки ресурсов?
Особенно интересны участникам были вопросы о том, с чего начинать внедрение новых систем управления, почему главное ограничение в проектах это время и как правильно его распределить.
Вдохновляющий кейс от Александра Фельдмана (Impact Digital) «HAPPY Development» стал следующим в программе первого блока. Зачем необходимы проблемные партнеры? Какая мотивация действительно эффективна в проектах? Как создавать проекты без ограничений Цена - Качество - Сроки?
При помощи методики «Happy Development», направленной на счастье и развитие как клиентов, так и членов команды проекта, Александру удалось правильно построить работу в потоке и поделиться секретами с аудиторией сентябрьской встречи РМ Community.
Второй блок встречи был традиционно посвящен открытой дискуссии и ответам экспертов на вопросы участников. В качестве экспертов выступили Анна Компанец, Руководитель проектов в «РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ», и Александр Туревский, Project manager в ITERA CONSULTING UKRAINE.
В третьем блоке проектных менеджеров ожидали практические инструменты от Наталии Науменко (Астелит). Участникам было предложено поделиться на команды и построить башню из бумаги без подручных материалов. Задача заключалось в том, чтобы изменить свое ожидание, понимая, что собеседник имеет право думать иначе. Каждый участник встречи РМ Community получил возможность посмотреть на себя со стороны, переосмыслить некоторые черты своего характера и благодаря этому построить более эффективную коммуникацию внутри команды.
В ходе практикума каждый научился понимать настроение команды, меняться самому и искать компромиссы. Изучив себя, мы начинаем лучше понимать других!
Мы очень соскучились за нашими участниками встреч PM Community и рады были всех снова видеть! Новый сезон стартовал, а это значит, что дальше будет только интереснее! Следующая встреча PM Community «Expectations Management in IT Projects» пройдет 8 октября (ул. Пимоненко, 13, БЦ «Форум», зал компании Itera (0-й этаж).
