Правила топ-менеджеров. Президент ЕВА Кшиштоф Седлецки о том, как достичь успеха в бизнесе

С декабря 2015 года поляк Кшиштоф Седлецки возглавляет одно из крупнейших деловых объединений Украины – Европейскую Бизнес Ассоциацию.

Уроженец Варшавы, он приехал в Киев около 10 лет назад, чтобы возглавить местный офис японской фармацевтической компании Astellas Pharma Europe BV.

Новый президент ЕBA не понаслышке знает местные особенности ведения бизнеса, и это не мешает ему верить в перспективы страны.

В рамках спецпроекта Правила топов – совместного проекта Европейской Бизнес Ассоциации и делового портала НВ Бизнес – президент ЕВА Кшиштоф Седлецки рассказывает, почему согласился работать в Украине, и делится главными жизненными принципами и деловыми правилами.

Больше 10 лет назад поляку Кшиштофу Седлецки позвонил давний друг и спросил, не хотел бы ли тот возглавить компанию Astellas в Украине.

«Я знал эту японскую компанию, но очень поверхностно, и, если честно, не сильно собирался приезжать в Киев, – вспоминает Седлецки. – Но друг сказал, что это одна из лучших компаний, в которых ему приходилось работать, и сам он возглавляет регион, в который входит Украина. Я долго думал и, наконец, решил, что, наверное, приеду – на год, может, полтора».

В этом году исполнится ровно 10 лет с тех пор, как Седлецки принял это решение.

Правила и принципы Кшиштофа Седлецки

Первая работа
Первая работа у меня была почти в 14 лет. Я жил тогда с родителями. У нас дом в пригороде Варшавы. Я решил, что мне нужны собственные деньги. Недалеко от нашего дома были поля капусты цветной. Я решил, что пойду к хозяину этих полей и буду у него работать. Это была моя первая работа. Я приходил в 3 утра, мне давали огромную корзину, я водружал ее на спину, брал высокие резиновые сапоги, потому что роса была на полях, и мне в эту корзину закидывали цветную капусту. А я где-то с километр носил ее до грузовика. Это очень тяжело. Мама, конечно, говорила: «Зачем ты так мучаешься?», но папа сказал: «Пусть почувствует вкус своих собственных денег».

Ошибки в бизнесе
На одной из первых моих работ был такой закон ватерлинии. Что такое ватерлиния: у каждого корабля есть линия, обозначающая, какая часть корпуса находится под водой, а какая – над водой. Философия этого закона гласила: каждый сотрудник компании может сделать дырку в борте корабля выше ватерлинии – потому что это доказывает, что он креативен и хочет что-то сделать, но ни в коем случае нельзя делать дыры ниже ватерлинии – потому что корабль утонет. Вопрос: где находится эта ватерлиния? Разные компании определяют это по-разному: где-то это $100 тыс., где-то $500, а где-то $3 млн. В компании, в которой я работал, – это была уникальная американская компания – определяли ватерлинию таким образом: если при принятии решения у тебя появляется странное ощущения в районе желудка, то, возможно, твое решение находится ниже этой ватерлинии.

Личная мотивация
Деньги и палка.

Конечно, не все так просто. Думаю, меня мотивирует какая-то внутренняя потребность в выполнении своих задач. Мое начальство находится достаточно далеко. Конечно, у них есть какая-то палка, но настолько далеко, что ежедневно я ее не вижу. В связи с этим это в большей мере самоконтроль и чувство порядочности, которое заставляет человека рано утром идти на работу и выполнять свои задачи.

Главное в людях
Я бы назвал это порядочностью. Что касается работы – безусловно, профессионализм.

Собственные недостатки
А кто-то знает об этом вообще? Я не умею кататься на коньках. Это кошмар!

Правила в бизнесе
Думаю, это десять правил, которые Господь дал евреям – они достаточно разумные. Можно сделать исключение в отношении того, что по воскресеньям работать нельзя – я это правило вычеркнул у нас на работе.

Рабочее планирование
Нет у меня никакого секретного способа планирования. Использую электронный календарь и записываю все встречи. Если их в течение дня больше, чем 10, значит 11-ю надо провести в следующий день.

Где черпать вдохновение
Вдохновляют меня контакты с людьми, общение. Это банально, но, с другой стороны, стараюсь с каждым разговором – независимо от того, человек ли это с огромным опытом, в возрасте, с высокой позицией или просто молодой симпатичный студент – что-то от каждого из них взять для себя. Получается такой мешок пазлов, из которых что-то старюсь потом сложить.

Отношения с подчиненными
Я каждый день утром задаю себе два вопроса. Первый: что я должен сегодня сделать, чтобы помочь своим сотрудникам? Второй, еще более важный: чего я не должен делать, чтобы им еще больше помочь?

О роли начальника
Давайте людям свободу, а сами работайте, как ледокол. Там, где подчиненные не смогут (потому что они моложе, менее опытны, у них нет связей, возможностей пробиться) – там вступит в игру ваша роль, там вы пробиваете им дорогу. Но только тогда, когда они сами не смогут.

И работайте, как громоотвод для них. Чтобы сверху не били по моим подчиненным из-за того, что кто-то допустил ошибку (а люди допускают ошибки), я принимаю гром на свою голову – потому что она тверже. Я готов принимать ответственность за своих людей, а им надо оставлять возможность принимать решения. Если вы будете их бить за первые же ошибки, они перестанут принимать решения – они будут либо выжидать, либо красиво прикрывать свою «заднюю часть» разными письмами и бояться принять решение.